2016結(jié)束之際，我們一起回顧過去，整理思緒，展望未來。本文就企業(yè)如何簡化企業(yè)本地化營銷戰(zhàn)略提出了10點意見，幫助企業(yè)在2017年制定一套更清晰明了、執(zhí)行度高的營銷戰(zhàn)略. 當(dāng)我閱讀了各類解讀2016年營銷趨勢的文章時，讓我印象深刻的是幾乎所有文章都在鋪天蓋地談?wù)?016年將會出現(xiàn)的各種營銷技術(shù)和營銷工具，并且作者們?yōu)檫@些技術(shù)和工具貼上了“高大上”，“有逼格”的標(biāo)簽。 對經(jīng)營本地業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，營銷變成得前所未有的復(fù)雜。消費者通過各種各樣的媒體渠道接收本地營銷信息：傳統(tǒng)媒體、移動app、購物平臺、搜索引擎、社交媒體、企業(yè)產(chǎn)品列表等。如何能夠利用好這些渠道成了營銷人員面臨的難題。 ...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

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