網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者的欲望和需求為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷。從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃, 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)，以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅(即swot分析)。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)常進(jìn)行細(xì)分，選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位。最后對(duì)各種具體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。 (一)明確組織任務(wù)和遠(yuǎn)景 要設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)的...

自2000年下半年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅減速，歐洲經(jīng)濟(jì)2001年走軟，日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)深陷泥沼。三大經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)同時(shí)放緩，這是20世紀(jì)90年代初期以來(lái)的首次，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響大大超過(guò)亞洲金融危機(jī)。世界經(jīng)濟(jì)減速導(dǎo)致外部需求增長(zhǎng)放緩，勢(shì)必也導(dǎo)致中國(guó)出口增長(zhǎng)速度降低。  與美日歐經(jīng)濟(jì)相反的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，成為全球經(jīng)濟(jì)主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下，國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貿(mào)易摩擦不斷發(fā)生，貿(mào)易中傾銷與反傾銷、貿(mào)易技術(shù)壁壘、反補(bǔ)貼、保障措施等更是頻繁出現(xiàn)。中國(guó)出口面臨的國(guó)際環(huán)境并不理想。  面對(duì)如此不理想的宏觀國(guó)際環(huán)境，中國(guó)企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)者有必要對(duì)自己出口營(yíng)銷策略進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)...

我們將穿梭于全球各地進(jìn)行著各種貿(mào)易活動(dòng)的買(mǎi)家稱之為國(guó)際買(mǎi)家。然而，這些買(mǎi)家只是國(guó)際龐大的買(mǎi)家群中的一部分而已。據(jù)調(diào)查顯示，全球80%的買(mǎi)家只使用母語(yǔ)在本土的銷售渠道或網(wǎng)絡(luò)渠道上進(jìn)行采購(gòu)。這才是真正隱藏著的龐大的市場(chǎng)和機(jī)遇的藍(lán)海，誰(shuí)能在抓住“國(guó)際買(mǎi)家”的同時(shí)又成功將這些“本土買(mǎi)家”變?yōu)樽约旱目蛻?，誰(shuí)就能得到近4倍以上的訂單增長(zhǎng)，不用再為訂單荒而發(fā)愁。  針對(duì)這一情況，上海首擎經(jīng)過(guò)多年的調(diào)查和資源整合，推出本土化營(yíng)銷服務(wù)。將全球網(wǎng)絡(luò)商業(yè)平臺(tái)按語(yǔ)言區(qū)域，主要貿(mào)易國(guó)家本土買(mǎi)家的采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣劃分出更有針對(duì)性的推廣區(qū)域。  1、本土化搜索引擎營(yíng)銷：利用全球性和地方...